L’innovation doit-elle être transformatrice ? Est-ce toujours perturbant ? Dans une interview avec InvestmentNews, notre PDG et fondateur, Tim Bonacci s'appuie sur les enseignements du secteur aérien pour expliquer la transformation en cours dans le secteur des produits structurés et des rentes. Les processus actuellement inefficaces et manuels ont déjà commencé à être automatisés grâce à l’utilisation de la technologie. Ces avancées aideront tous les acteurs du marché en rendant les investissements structurés plus accessibles. Voir la vidéo ou lisez la transcription de l’entretien ci-dessous.
Transcription de l'entrevue
Matt Ackermann : Que signifie vraiment innover, en particulier dans FinTech? je suis rejoint aujourd'hui par Tim Bonacci de Luma Financial Technologies pour en parler. Tim, bienvenue !
Tim Bonacci : Merci.
Matt Ackermann : Tim, que signifie pour toi l’innovation ?
Tim Bonacci : Pour moi, quelque chose d’innovant est véritablement transformationnel. Je pense que quelque chose qui est transformationnel ajoute Valeur à tous le constituerents tout au long de ce cycle de vie et prodt. It peut changer notre façon de penser à un ensemble de produits ou à un service que nous proposons. Et je ne veux pas dire perturbateur. C'est a terme bien galvaudé in sans souci (être perturbateur). transformatrice est un meilleur état d'esprit que de réfléchir à la façon dont nous ajouter valeur pour tous constituants.
Matt Ackermann : Avez-vous un exemple de quelque chose comme ça ?
Tim Bonacci : Sûr. Vous J'entends toujours beaucoup d'exemples récents lorsque les gens parlent d'innovation et de transformation – comme dans le covoiturage des programmes tels que Lyft et Uber, mais je pense qu'un meilleur est en fait l'industrie aérienne. Si nous réfléchissons tous à la façon dont nous commandons et achetons des billets aujourd'hui par rapport à il y a 20 ans, it était un assez douloureux processus [à l’époque]. Il fallait décrocher le téléphone et appeler la compagnie aérienne ou Voyage agent ainsi que puis recevez un ticket papier par la poste. C'est tellement différent que nous ne nous souvenons même plus de ce que c'est maintenant. Là était a préoccupation à propos how la technologie allait banaliser ou perturber [l’industrie du transport aérien], mais ce n’est vraiment pas le cas. Compagnies aériennes sont plus forts aujourd’hui que dans les années 70, 80 et même 90 avant cette technologie. Si si vous prenez l'avion fréquemment – ce que je fais –, il est très rare que vous soyez dans un avion et que les sièges ne soient pas complètement remplis. Quoi Je pense que nous trouvé is un meilleur accès à l’information et une meilleure façon de consommer les voyages en avion augmentent globalement la fréquentation.
Matt Ackermann : Tim, quand adviseurs je pense parfois à propos de l'innovation, ils réfléchissent à la façon dont il est va perturber leur pratique. Mais comment ça Luma que faites-vous pour vraiment innover en matière d'investissement ?
Tim Bonacci : If you pensez aux conseillers, ils essaient de améliorer leur pratique. Et quoi Luma ce que nous essayons vraiment de faire, c'est d'améliorer l'adoption et l'accès à ce catégorie de produit pour les conseillers. Tvoici seulement environ 10 % des conseillers qui utilisent des produits structurés aujourd'hui et la raison en qui is ils peuvent être difficiles d'accès, difficiles à échanger, à former, à obtenir des rapports de performance et à obtenir des outils de cycle de vie. Luma fournit des informations qui le rendent très facilité pour eux d'utiliser et de faire bénéficier leurs clients des produits structurés de leurs portefeuilles. Nous disposons d'une plate-forme très personnalisable qui correspond à leur flux de travail existant et leur permet d'adopter ce produit situé dans un très facilité manière ainsi que aide leurs clients ainsi que leurs objectifs globaux de portefeuille.
Matt Ackermann : It coffre cette expérience transparente, comme lorsque vous achetez votre billet en ligne pour la compagnie aérienne.
Tim Bonacci : Absolument. C'est probablement difficile pour nous de nous souvenir d'avoir fait ça, décrocher un téléphone, bmais c'est toujours aujourd'hui et au cours des années précédentes, comment vous avez obtenu des produits structurés qui était une feuille de calcul, processus par courrier électronique et par téléphone. Et nous déplaçons maintenant beaucoup cette automatisation PLUS vers l'avant.
Matt Ackermann : Incroyable. Vous transformez réellement la façon dont les gens envisagent d’investir dans des produits structurés. Merci beaucoup d'être parmi nous aujourd'hui..
