Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de ce qui vous a amené à Luma ?
J'ai passé mes seize premières années dans les opérations et la finance chez UPS et Carter's, assistant souvent aux décisions lors de transactions majeures avant d'en prendre la signature. Lorsque j'ai accédé à mon premier poste de directrice financière, j'avais déjà une solide expérience. Depuis, j'ai bâti l'infrastructure financière et opérationnelle d'entreprises à des moments charnières de leur développement, notamment Epiq Global, Inhabit et Jitterbit. Je suis passionnée par les transformations, l'hypercroissance et la préparation aux transactions. Ces entreprises sont souvent à un stade où leur infrastructure et leurs processus existants sont prêts à être déployés à grande échelle. Je m'épanouis dans les environnements dynamiques et j'aime aider les équipes à tirer parti de cette expérience. C'est ce qui m'a conduite chez Luma.
Quelle est votre philosophie financière ?
Au début de ma carrière, je voulais tout optimiser d'un coup ; aujourd'hui, je sais que le fondement le plus important à renforcer est la confiance : dans les chiffres, dans l'équipe et dans le plan. La finance est au service de l'organisation, fournissant des analyses pertinentes, un soutien efficace et un accompagnement fiable. Je suis également passionné par l'avenir de la finance grâce à l'IA : la possibilité de clôturer les comptes plus rapidement, de détecter les problèmes en temps réel et de libérer du temps pour les tâches analytiques. Être au service de l'organisation, instaurer la confiance et utiliser la technologie pour la préserver. Voilà ma philosophie.
Pourquoi avez-vous rejoint Luma ?
Tout repose sur le secteur d'activité, le stade de développement de l'entreprise et ses collaborateurs. J'ai été impressionné par le thème récurrent de mes échanges avec l'équipe et le conseil d'administration : la mission de Luma et la clarté de ses objectifs. Luma bénéficie d'une dynamique forte sur un créneau spécifique et ses plateformes et systèmes sont désormais prêts à évoluer en douceur au rythme de sa croissance rapide. C'est ce type de travail qui me passionne le plus, et la vision novatrice de Luma en matière d'IA m'a également séduit.
Comment nouer des partenariats pour avoir un impact ?
Mon rôle repose sur le partenariat pour impulser le changement. Je consacre beaucoup de temps à écouter attentivement l'équipe et à comprendre les besoins globaux de l'organisation. Ensuite, je veille à la transparence de mes observations avant de proposer des évolutions stratégiques. Expliquer clairement la vision et le « pourquoi » de chaque suggestion favorise l'adhésion. L'impact réel provient de la convergence des priorités entre la finance, les données et les opérations, ce qui n'est possible que lorsque chacun a confiance en mon écoute.
Perspectives d'avenir : quels sont vos plans en matière de croissance et d'impact ?
À court terme, je suis ravi de consolider nos solides fondamentaux : accélérer la production de rapports et garantir une intégration optimale de nos systèmes pour accompagner notre croissance. À plus long terme, je souhaite bâtir une fonction finance s'appuyant sur des données en temps réel et l'intelligence artificielle, fournissant des analyses permettant à l'équipe d'être proactive. En dehors du travail, je vis à Knoxville avec mon épouse. Notre fils aîné vient d'avoir mon premier petit-enfant, notre fils cadet se consacre pleinement au développement de l'IA après avoir obtenu son diplôme de The Citadel, et notre benjamin vient d'entrer au collège. Je siège également au conseil d'administration d'un cabinet d'architecture à Atlanta et je joue au golf à mes heures perdues. Après vingt-cinq ans d'expérience, je sais ce que je sais faire et ce qui me passionne. Luma est la première fois depuis longtemps que ces deux aspects se conjuguent aussi harmonieusement.
